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Muitas empresas são formadas com o apoio familiar. A contratação de parentes como mão de obra é relativamente comum em muitas empresas, independentes do seu porte.

De acordo com um levantamento realizado pela Dextron Management Consulting, consultoria focada em projetos de Estratégia e Organização, junto a mais de 300 membros de famílias empresárias da América Latina mostrou que quando se trata de negócios da família, 30% dos entrevistados apontaram o desenvolvimento e a implementação do processo de planejamento estratégico como desafio prioritário, seguido pelo planejamento da sucessão da direção dos negócios, com 23%, o estabelecimento de uma estrutura organizacional formal, com 13%, e a implementação de um processo de profissionalização estruturado, com 10%.

Celso Hiroo Ienaga, sócio-diretor da Dextron, destaca que as empresas de controle familiar têm em geral um desempenho melhor – seja em rentabilidade, retorno ou valorização de mercado – que muitas das empresas similares sem controle familiar ou de capital aberto. Mas em que momento a soma da participação da família e o crescimento dos negócios passam a ser uma fórmula vencedora sustentável?

Segundo Ienaga, isto depende de duas mudanças de postura da própria família. A primeira está ligada a outro dito popular, “Negócios, negócios. Família à parte”, ou seja, saber tratar as questões e os interesses familiares de forma separada dos desafios e dos objetivos dos negócios. A segunda mudança fundamental é tornar-se uma família empresária, ou seja, passar de uma posição de “dona de uma empresa familiar” para uma “família empresária”, cujos membros buscam entender o mercado.

A questão é quem irá sobreviver ao teste do Pai-Filho-Neto, ou seja, vencer a estatística global segundo a Kellogg School of Management detectou que menos de 3% das empresas conseguem manter o controle nas mãos das famílias originais após a terceira geração”, pondera o diretor da Dextron.

“Para muitas dessas companhias é difícil enxergar que o futuro do negócio não é o futuro da família e que o patrimônio da empresa não é o patrimônio pessoal. Há um processo de amadurecimento pelo qual essas organizações precisam passar. Aquelas que conseguem evoluir e se converter em famílias empresárias passam a atuar de forma diferente com relação à família e aos negócios. Primeiramente, elas passam a entender que o sucesso significa perseguir a longevidade, a prosperidade e a vitalidade da família e do empreendimento. Para tanto, elas passam a considerar o contexto familiar de forma objetiva e separada dos desafios e objetivos da empresa. por meio de um processo de aprendizado e reflexão estruturado e periódico”, conclui o diretor da Dextron.

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A Microsoft, a partir de hoje, dá início ao projeto que tem como objetivo orientar e auxiliar os pequenos e médios empresários na gestão de seu negócio. Dados do Sebrae (Serviço de Apoio às Micro e Pequenas Empresas) e do DIEESE (Departamento Intersindical de Estatísticas e Estudos Socioeconômicos)apontam que as pequenas e médias empresas são 97,5% do total de empresas estabelecidas no Brasil. Queremos falar com estas pessoas, compartilhar informações e também ouvir o que estes empresários têm a dizer: quais são suas dúvidas, dificuldades, e, claro, conhecer histórias de sucesso! Continue Lendo »