Quando colocamos o conceito liderança na balança, dois quesitos devem apresentar o mesmo peso: o líder e a equipe. Um ótimo grupo pode bater a cabeça, mas consegue atingir as metas mesmo sem um gestor, já um excelente líder não alcança bons resultados se não tiver um time para contar. Continue Lendo »

Quem nunca sofreu com um prazo para cumprir ou uma meta para alcançar? Pressões desse tipo fazem parte do dia a dia de qualquer profissional. Mas será que existem alternativas capazes de driblar essa situação? Continue Lendo »

Motivação é uma arma poderosa para aumentar a produtividade das empresas no que se refere à construção e gestão de equipes. Ao contrário das máquinas, o ser humano precisa de um incentivo para realizar seu trabalho, seja recebendo uma promoção, um elogio ou simplesmente se sentindo parte efetiva do time. Continue Lendo »

*Por Roberta Yono Ebina

Nos últimos anos, intensificou-se a exigência por um ambiente de trabalho saudável dentro das empresas. Vemos diversas literaturas sobre isto como “Great Place To Work”; “As 150 Melhores Empresas para se Trabalhar” Continue Lendo »

“Faça o que eu digo e o que eu faço!”

O papel de ser chefe não é uma tarefa fácil. Existe uma premissa na prática que é preciso trabalhar mais do que os outros, chegar antes, sair mais tarde, trabalhar finais de semana e muitos outros exemplos de atitudes consideradas exclusivas aos líderes. Continue Lendo »

As mídias sociais, de acordo com o estudo do Instituto Americano Nucleus Research, estarão no topo dos investimentos das empresas em 2012. Ainda segundo a pesquisa, as companhias irão utilizar a “tecnologia social para a construção de negócios produtivos”, e essa tendência já é percebida nas empresas brasileiras de diferentes setores – mesmo as instituições que ainda não estão presentes, pretendem investir na área no ano que vem e as que já estão inseridas querem ampliar a atuação.

É de olho nesse cenário e principalmente, nas empresas que estão entrando nas redes sociais, que o livro ‘O Novo Social Learning – Um guia para transformar organizações com as mídias sociais’ – de Tony Bingham e Marcia Conner, responde questões básicas com base na tecnologia. “Uma vez que você passa da pressão da informação para a absorção de conhecimento, libera força criativa para a sua equipe”, adiantam os autores.

E a sua empresa, está preparada para desbravar o universo das mídias sociais?

Com uma proposta bastante didática, o livro aborda tendências, desafios, oportunidades que as mídias trazem e quais mudanças estão sujeitas. Por meio de cases empresariais (veja no final da matéria), os autores mostram como essas novas ferramentas de comunicação são eficientes na hora de selecionar candidatos, manter contato com colaboradores e desenvolver capacidades.
Separada por capítulos, a publicação da Editora Évora, é voltada para altos executivos, gestores, e interessados no setor.

“Compartilhamos histórias atraente de empresas que acreditaram no valor das tecnologias colaborativas para elevar e acelerar os negócios e o impacto sobre os colaboradores”, explicam os autores, Tony Bingham e Marcia Conner.

‘O Novo Social Learning – Um guia para transformar organizações com as mídias sociais’ é um livro guia que pode ser lido de acordo com as necessidades que vão surgindo durante o caminho. Os autores também criaram um site com informações extras – o objetivo é facilitar a vida de quem precisa se manter sempre atualizado. Clique aqui (em inglês)

SOBRE O LIVRO
Título: O Novo Social Learning
Subtítulo: Um guia para transformar organizações com as mídias sociais
Autor: Tony Bingham e Marcia Conner
Origem: EUA.
Assunto: Mídias Sociais, liderança, comportamento.
Formato: 16x 23 cm
ISBN: 978-85-63993-27-4
Edição: 1ª

A colaboração e o compartilhamento do conhecimento estão cada vez mais no dia a dia das empresas. O Microsoft Sharepoint possibilita um ambiente virtual de colaboração e desenvolvimento de ideias entre seus funcionários. Descubra tudo o que esta ferramenta oferece para os seus negócios.

*Por Tatsumi Roberto Ebina

Atualmente, começamos a perceber vários movimentos de mudança dentro de organizações com forte tendência a ampliar a participação, dar maior liberdade de decisão e reduzir níveis hierárquicos. O que está levando as organizações a agir desta forma?

O modelo atual de gestão existe desde os fundamentos taylorista, há mais de um século, e vem se mostrando como um modelo esgotado. Por outro lado, as mudanças tecnológicas pelas quais o mundo vem passando exigem novas ações, permitindo maior velocidade de resposta, maior democratização na participação das pessoas no processo decisório, a busca pela excelência operacional como fator de competitividade, uma maior proximidade e intimidade com o cliente e uma governança mais ética e transparente.

Por que apenas maquinários, mobília e sistemas de produção são modificados para melhor? Vivemos num mundo em que é preciso se aperfeiçoar sempre e a gestão é o principal setor dentro das organizações que precisa se atualizar. Envolver colaboradores nas decisões, gerar um espírito na equipe que predomine em todo o ambiente, desenvolver e contar com líderes inspiradores (e não chefes que colocam medo nos subordinados) são fatores que mostram muito qual a perspectiva da empresa em relação ao que ela deseja conquistar.

Gestores, líderes e diretores precisam ficar atentos a determinados fatores da companhia, que podem indicar que a gestão está precisando se atualizar. A própria rotatividade de profissionais, alto índice de ausências, desmotivação da equipe, medo de dar ideias, opiniões, entre outros sinais, devem ser encarados como alertas pelas empresas. Ou seja, algo precisa ser revisto para sanar, ou, então, diminuir tais indicadores.

Em uma pesquisa que envolveu mais de 2.500 gestores, medidos por seus colaboradores diretos sobre como percebiam o seu comportamento como líder de pessoas. O resultado demonstra que estes líderes ou agem de forma modeladora ou autoritária, adotando o que Douglas McGregor chama de postura dura com os seus colaboradores, ou atuam de forma concessiva e paternalista, praticando uma forma mais “leve” de gerir, que, infelizmente, só prejudica as pessoas.

Poucos são aqueles que atuam como verdadeiros líderes com uma visão do que se quer alcançar, envolvendo e desafiando as pessoas, orientando onde necessário e permitindo que as respostas sejam produzidas por eles próprios. Esse é o principal papel do gestor.

Esta postura de liderança poderia contribuir e muito para modificar o modelo predominante de comando e controle. É preciso dar a liberdade das pessoas serem aquilo que verdadeiramente podem ser.

*Tatsumi Roberto Ebina é o sócio-diretor e fundador da Muttare. Formado em Ciências Sociais e Pedagogia, com pós-graduação em Administração de RH, acumula mais de 30 anos de experiência na área de Gestão e Liderança.

Por Tatsumi Roberto Ebina

Simples, a resposta é não! Muito se fala na questão de liderança dentro das organizações, afinal todo agrupamento humano requer liderança.

Podemos acreditar que todos os gestores e gerentes estão aptos a se tornarem líderes? Na sua grande maioria sim.  O que podemos afirmar com toda a segurança é que há uma diferença enorme entre gerenciar e liderar. Por outro lado, as mudanças em curso no mundo com velocidade de resposta, a necessidade de agregar valor ao cliente, prática do espírito de equipe com melhores times, sustentabilidade, valor social, etc, obrigam um novo olhar para esta questão tão significativa. Continue Lendo »