Considerado por Max Gehringer um dos melhores palestrantes do Brasil, ensina aos mais variados públicos a importância de manter uma visão mais crítica do mundo. Já está em seu sexto livro, o “Diário de um líder”, com lançamento previsto para julho desse ano.

Acompanhe a entrevista que o Pensando Grande fez com Luciano Pires, um cartunista interessado na “provocAÇÃO, inspirAÇÃO, inovAÇÃO e na transformação” das pessoas – como ele mesmo se define, e descubra qual montanha você deve escalar para atingir o tão almejado sucesso.

Durante 26 anos você foi um executivo de marketing, o que lhe rendeu uma grande experiência de mundo corporativo. Hoje você se considera um empreendedor? Se sim, por quê?
L.P. Na verdade sempre me considerei um empreendedor, mesmo durante o tempo em que fui assalariado, pois a vida toda lutei para realizar os projetos que criei. Era um leão por dia, pois eu era o cara do marketing e comunicação dentro de uma grande indústria de transformação onde minha função era acessório. Ali tive que desenvolver todas as características de empreendedor. Hoje utilizo o que aprendi na carreira solo, sou dono de minha própria empresa e posso dizer que é mais difícil na medida em que se eu errar, não ganho meu sustento. Como assalariado, acertando ou errando no final do mês o dinheiro estava na conta. Essa foi a grande diferença.

O que lhe fez mudar de vida?
L.P. O tempo. Cheguei aos 52 anos e entendi que se eu quisesse ser dono de meu futuro não haveria de ser como empregado, e sim como dono de meu nariz. Elaborei um processo de transição para 5 anos que acabei realizando em 8, sem traumas nem sustos. Acho que fiz bem feito.

Muitas pessoas agem como o famoso provérbio do sábio e da vaquinha, tão apegadas a uma situação que se tornam incapazes de enxergar outras possibilidades. De quais vaquinhas as pessoas precisam aprender a abrir mão?
L.P. Primeiro da “vaca interior”, aquela que nos transforma em bovinos resignados que passam a vida pastando de olho no bovino ao lado. Se ele andar, a gente anda. Se ele correr, a gente corre. Não sabemos por que andamos ou corremos, mas vamos atrás dos outros. Essa consciência da individualidade, da capacidade de fazer escolhas, é a primeira coisa que devemos despertar. Esse é um trabalho interior, de profunda reflexão, que vai ficando mais importante na medida em que o tempo passa e perdemos a paciência para o teatro corporativo.

Depois vêm as vacas relacionadas ao salário e benefícios. Essas são as mais difíceis, pois junto com elas vai-se a segurança e poucas pessoas tem coragem de abrir mão da segurança. Eu diria que para se livrar dessa vaca, há que se determinar um período de tempo para que a mudança ocorra e então se organizar para que todas as decisões contemplem aquela meta definida. Isso nos ajuda a montar um guarda-chuva financeiro e – principalmente – uma proteção emocional.

No seu livro “Meu Everest – Realizando um sonho no topo do mundo” você conta para o leitor a realização de um sonho. O que essa aventura impactou na sua vida?
L.P. Foi por meio dela que descobri que eu poderia, desde que planejasse e cuidasse de detalhes importantes, realizar quase qualquer coisa que eu quisesse. A viagem foi um simbolismo, uma prova física que me deu segurança e serviu como um “ponto de virada” a partir do qual dei a largada para um processo de mudança radical que aconteceu 8 anos depois.

O que é ser líder para você? Existe alguma receita de liderança?
L.P. Para mim, liderança é a habilidade de inspirar e provocar as pessoas a fazer acontecer. E depende da pessoa e do contexto. Uma receita aplicada para mim pode não servir para você. Uma receita aplicada hoje pode não servir amanhã. Qualquer pessoa pode ser um bom líder, desde que tenha a humildade de reconhecer seus erros e deficiências. E vontade de corrigi-los. A questão é saber quais são os valores fundamentais do bom líder, aqueles que independem da pessoa e do contexto, e tirar proveito deles.

Empreender, no seu ponto de vista, pode ser considerado uma aventura? Por quê?
L.P. Existem muitas similaridades, mas a palavra “aventura”, ao menos em português, tem um caráter de coisa irresponsável, de brincadeira, de irresponsabilidade. Nada mais falso. A preparação, os detalhes técnicos, o planejamento e o processo de tomada de decisão para se realizar uma aventura como a que fiz na trilha do Everest exigem muita seriedade. E, diferente do empreendedorismo nos negócios onde se você errar o resultado pode ser um prejuízo econômico, um cliente insatisfeito ou uma reputação arranhada, na montanha o erro pode ser seu fim. Nessa circunstância, as decisões tomam outras proporções.

O que você diria para um pequeno empreendedor que vive batalhando para conquistar um lugar ao sol?
L.P. Que ele não é o único, que muitos outros tentaram, tentarão e não conseguirão, que os problemas que ele enfrenta não são maiores ou menores que os outros e que quem conseguirá o sucesso será aquele que, quando todos os demais desistirem, persistiu e chegou mais longe. Mas isso não é tudo. É possível persistir como um burro e quebrar a cara. Eu prego a persistência como aprendizado com os erros e, principalmente, com o desenvolvimento de sua capacidade de julgamento e tomada de decisão. É ela que determinará seu sucesso ou fracasso.

Você é um palestrante de sucesso, elogiado até por Max Gehringer. Para que público você fala? Quais são os principais temas?
L.P. O Max é um amigo querido. Em falo para todo tipo de público. Já falei para centenas de jovens na faixa dos 15 anos de idade, para categorias profissionais com instrução primária, para juízes e desembargadores, secretárias, para altos executivos da Vale e Petrobrás, falei até para a Seleção Brasileira de Futebol.

Falo de como ter uma visão crítica do mundo. Abordo temas como inovação, liderança, gerenciamento, vendas, marketing, ética, comunicação, comportamento, sempre provocando as pessoas a olhar a realidade sob uma ótica diferente daquela da manada. E tenho me divertido um bocado!

Parabéns a vocês do Pensando Grande que tem já no nome uma dose de pretensão que é o que tem faltado aos brasileiros: a certeza de que é possível ir muito mais longe.

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André Chaves

Há dez anos nasceu o Bolsa de Mulher – que poderia ser mais um site – mas se tornou o maior grupo de mídia digital multiplataforma totalmente direcionado ao público feminino. Idealizado e criado por duas jovens jornalistas, a iniciativa deu tão certo que hoje está presente na Internet, em mobile e na TV.

“O início do Grupo Bolsa de Mulher foi muito intuitivo. As fundadoras tiveram uma grande visão de mercado e detectaram sabiamente uma necessidade latente das mulheres em encontrarem um lugar aonde elas pudessem interagir, se divertir, se informar e trocar experiências”, explica André Chaves, CEO do Grupo.

O site oferece um clima “roda de amigas” e permeia assuntos que vão desde dicas sobre relacionamentos, até mecânica básica, passando pela carreira profissional e pelos cuidados com a saúde. Fórmula que agrada um público bastante significativo, de acordo com Chaves, o grupo recebe mais de 9 milhões de visitas por mês.

Hoje a companhia é proprietária das marcas Estrela Guia, BolsaTV, Universidade Feminina, Pink AdNetwork, iTodas, Bolsa de Mulher Shop e Sophia Mind – instituto de inteligência de mercado que ajuda a mapear tendências,  desejos e anseios femininos. “São estudos que fazemos semanalmente e nos dão uma visão profunda do mercado feminino e seus nichos”, justifica Chaves.

Sempre atento ao mercado, o grupo percebeu que 75% das mulheres que acessam o site consomem cinco ou seis mídias diariamente. “Nada mais coerente do que participarmos da vida ativa informando, assessorando e fornecendo o melhor conteúdo da forma e maneira como ela quiser consumir”, justifica Chaves. Agora o conteúdo do Bolsa de Mulher pode ser visto na TV a cabo, nas telas de academias, salões de beleza, ônibus, nas smart tvs,  revistas e etc. “Não somos online ou offline, somos 100% ‘beyond the line’”, dispara Chaves.

Com tamanho crescimento a multiplataforma conseguiu chamar a atenção de um grupo private equity – instituições que investem em negócios que ainda não constam em bolsas de valores para alavancar seu desenvolvimento. Hoje a Ideasnet é o sócio majoritário do Bolsa de Mulher.

Para quem busca uma brecha no mercado, Chaves adianta, “tem espaço para todo mundo. Vivemos uma era aonde a barreira de entrada para criar algo revolucionário não é alta. Boas ideias, bem implementadas e geridas podem se transformar em grandes empresas e fortunas”. Mas ressalta, “precisamos colocar a mão na massa, estudar, criar, errar, inovar, essa para mim é a melhor escola para empreender”.

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Vinicius Scaramel - Foto: Ricardo Lisboa

A preocupação com o meio ambiente tem se tornado primordial para a rotina de processos das empresas. A sustentabilidade e o respeito às futuras gerações favorecem não só a imagem mostrada aos clientes, mas fortalecem a consciência ambiental em toda a cadeia produtiva. Pensando nesse nicho, o empreendedor Vinicius Scaramel criou a Bakuara, uma empresa especializada em gestão de resíduos.A Start up nasceu há cerca de quatro anos e surgiu com o ideal de um engenheiro sanitarista que percebeu a possibilidade de inovação no segmento. “O desejo de fazer diferente, de criar soluções inovadoras que realmente contribuam para a sustentabilidade, melhorem a qualidade de vida e possibilitem um equilíbrio econômico financeiro é o que me motivou”, afirmou Vinicius.

A transformação de um funcionário em um empreendedor visionário aconteceu aos poucos. O plano de negócios foi estruturado como parte de um trabalho de marketing para o curso de pós-graduação do empresário.  Percebendo a fatia de mercado, ele focou em melhorar o projeto para apresentar a clientes reais. Adepto da teoria de effectuation, ele apostou em uma linha de base para começar efetivamente o serviço: “O empreendedor não precisa se jogar no escuro para fazer funcionar o seu negócio, mas também não pode ficar esperando o sol raiar, se tiver a penumbra provocada por uma vela já é suficiente”, disse.

Com a ideia e a vontade de realizar um sonho, Vinicius se lançou no seu novo empreendimento. Hoje, o empresário tem 4 profissionais trabalhando com ele e uma parceria com a cooperativa YouGreen. Os planos incluem solidificar os clientes de shopping centers e a intenção de atender 100% dos shoppings de São Paulo.

Sempre em busca de solidificar o relacionamento, a Bakuara introduziu o conceito de relatório revista onde todo o conteúdo técnico é apresentado de uma forma mais dinâmica aos clientes. Esse conceito é chamado pelo empresário de Visão Bakuara, uma forma de otimizar os dados e esclarecer as dúvidas recorrentes dos clientes permitindo otimizar o tempo para que a empresa possa focar no aprofundamento de soluções.

Vinicius incentiva os aspirantes a empreendedores: “Vá a luta! Fortaleça a sua ideia, pesquise o mercado, veja a viabilidade do seu negócio, mas tenha a coragem de se arriscar. Não tenha medo de errar, o erro faz parte. Errar não é o problema, muitas vezes é o começo da solução”, aconselhou.

Aliás, essa é a principal dica do Pensando Grande para todos os empreendedores: Tenha coragem!

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Bette Claire Graham
Bette era secretária e nunca teve grandes ímpetos de inovar ou empreender. Para ajudar no orçamento familiar, ela pintava janelas comemorativas no banco em que trabalhava. Na função de secretária, como era comum na época, toda vez que errava algo datilografando, ela tinha que refazer ao menos toda a página novamente. Foi então que ela percebeu que se errasse algo ela não precisava recomeçar do zero, bastava pintar por cima. Logo ela levou um pouco de tinta base branca e um pequeno pincel para o escritório. Surgia aí o Liquid Paper, hoje famoso no mundo todo como material indispensável nas escolas e escritórios.

Marion Donovan
Nascida em 1917, Marion sempre teve um espírito inovador. Cresceu na fazenda dos pais e os ajudava em consertos e na criação de peças automobilísticas para facilitar o trabalho no campo. No período pós-guerra, casada e com dois filhos pequenos, Marion se viu frustrada com a ingrata tarefa de trocar as fraldas de seu filho mais novo. Surgiu então a ideia de usar uma cortina de chuveiro comum para costurar uma “capa” impermeável para o seu bebê. Seu próximo projeto foi criar uma fralda totalmente descartável, mas também leve, forte, absorvente e que não incomodasse o bebê.

Mary Anderson
Nascida em 1866, Mary percebeu que os condutores de bondes no início do século XX precisavam abrir as janelas e às vezes, colocar a cabeça para fora para poder enxergar toda vez que chovia. Além de incômodo, era perigoso, por isso ela criou uma ferramenta que acionada por uma manivela, limpava o excesso de água e neve permitindo boa visibilidade ao condutor. O 1º limpador de para-brisas foi patenteado em 1903, 13 anos depois o item já se tornou obrigatório em todos os automóveis.

Grace Hopper
Ela enfrentou uma época difícil para as mulheres, mas encarou todos os obstáculos e em 1934 conquistou o título de PH.D. em Matemática e uma carreira sólida como professora. Grace Hooper tornou-se analista de sistemas da Marinha dos Estados Unidos e teve a chance de programar o Mark I, um dos primeiros computadores do mundo. Ela também criou a linguagem de programação Flow-Matic, o que permitiu a criação do COBOL (COmmon Business Oriented Language) mais tarde. Essa linguagem é orientada a negócios, incluindo sistemas comerciais, financeiros e administrativos para empresas e governos. O termo “bug” também foi inventado por ela depois que uma mariposa se prendeu e travou o computador Mark II. A expressão designa uma falha em um código-fonte e é usada até hoje.

Stephanie Kwolek
Stephanie nasceu em 1923 e sempre se interessou por ciência e medicina desde criança. Formou-se em química e sem condições financeiras para ingressar na escola médica, ela aceitou assumir uma posição de pesquisa em um laboratório em Buffalo, Nova Iorque. Kwolek se especializou em processos de baixa temperatura para preparação de polímeros de condensação.  Um dia ela descobriu um polímero de aramida que a maioria dos investigadores teria rejeitado, por insinto ela insistiu na descoberta e o resultado foi surpreendente: o Kevlar, uma fibra sintética mais dura e mais forte do que qualquer outra criada antes. O material cinco vezes mais forte que uma onça de aço e com a metade da densidade da fibra de vidro, o Kevlar é um dos principais elementos que compõe o colete à prova de balas. Além disso, o material compõe inúmeras outras aplicações comerciais.

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“O passado serve para evidenciar as nossas falhas e dar-nos indicações para o progresso do futuro”, (Henry Ford).

Henry Ford nasceu em 1863 em uma fazenda próxima a um município rural a oeste de Detroit, em Michigan, nos Estados Unidos. Ford começou a gostar de motores trabalhando na fazenda de seu pai. Ele era responsável pelos reparos nas máquinas e mostrava muita habilidade para inovar. Ele sempre observava o funcionamento mecânico dos equipamentos para tentar facilitar seu trabalho, pois a vida na fazenda era difícil e exigia serviços pesados feitos à mão.

Em 1879, com 16 anos, Ford começou a trabalhar na James F. Flower & Bros., e mais tarde na Detroit Dry Dock Co. Em 1885, trabalhando como mecânico das oficinas da Eagle Motor Works, em Detroit, seu interesse se concentrou nos motores a explosão. Dois anos depois, Ford construiu seu primeiro motor desse tipo, movido à gasolina.

Por volta de 1890, Ford trabalhou como engenheiro maquinista na Edison Illuminating Company. Em 1893, após sua promoção ao cargo de Engenheiro Chefe, Ford passou a ter tempo e dinheiro para dedicar-se às suas experiências pessoais com motores a gasolina. O gosto pessoal resultou na Detroit Automobile Company, sua primeira empresa. Anos mais tarde a Ford Motor Company foi fundada em 1903.

As ideias de Henry Ford eram inovadoras e modificaram o pensamento da época. Ele iniciou os processos de mecanização, produção em massa, padronização do maquinário e do equipamento, e por consequência dos produtos, forte segregação do trabalho manual em relação ao trabalho braçal - o operário não precisava pensar apenas como fazer, mas efetuá-lo com o mínimo de movimentação possível.

Além do processo, Ford implementou a política de metas e revolucionou o tratamento aos seus funcionários permitindo um salário quase duas vezes maior que outras indústrias. Segundo ele, dessa forma seria criado um movimento econômico cíclico com a maior distribuição de renda aumentando o poder de compra da classe operária. A esse movimento ele deu o nome de “salário de motivação” (“wage motive”).

O sucesso de Henry Ford também se deu pela divulgação de seus produtos. Ele criou um sólido sistema de publicidade para garantir que cada jornal transmitisse notícias e anúncios sobre os seus produtos e lançamentos.  Henry Ford, excelente empreendedor é, até hoje, um dos maiores ícones dos estudos de gestão e administração, sendo também um símbolo de inovação. Ele faleceu em Dearborn no dia 7 de abril de 1947.

“Há um punhado de homens que conseguem enriquecer simplesmente porque prestam atenção aos pormenores que a maioria despreza”, Henry Ford. E você empreendedor? Concorda?

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A diversidade de humores e ideias soma mais de 2000 estampas prontas em diversos tamanhos, além de especiais infantis e roupinhas de cachorro. Guilherme trabalha sozinho na gestão do site Camisetas do Gui, mas conta com uma equipe de 12 profissionais de criação, produção e logística. A ideia nasceu com uma sugestão de seu pai: “eu e meu irmão mais velho fazíamos nossas camisetas de bandas de rock quando crianças”, contou.

Para ele, empreender é “usar o conhecimento passado como discernimento do novo e evoluir sempre”.  Por isso, Evangelista preza pelo planejamento e pela pesquisa de mercado, que é o que acredita faltar nos empreendedores em geral.  “Percebo que as maiores dificuldades ainda são a falta de conhecimento, de estudo e de planejamento. É um mundo competitivo e o pequeno empresário ainda é visto como aventureiro”, disse. Para superar este obstáculo, é preciso pesquisar sempre, aprender, estudar e buscar o conhecimento em todos os lugares.

Formado em marketing, as ideias colocadas em prática na empresa refletem o conhecimento adquirido ao longo dos anos. “Um negócio deve ser construído com solidez e acompanhamento constante. Não com ilusão”, ressaltou.

Entre os planos da empresa estão aumentar o catálogo de novos produtos para atender empresas maiores: “hoje atendemos pequenas empresas, agências e grupos culturais personalizando camisetas de eventos e uniformes, em breve pretendemos estender as Camisetas do Gui ao varejo físico em shoppings”.

Para finalizar, Guilherme deixa algumas dicas para todos os empreendedores, não só os que apostam no e-commerce: “é preciso gostar do que faz, pesquisar sobre produtos, mercados, empresas e cases de sucesso e fracasso. Cada detalhe em mãos é um risco a menos de errar”.

E você empreendedor, planeja o seu negócio?

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A empresa surgiu com um plano de negócios elaborado durante o período de um ano. Iniciaram com dois bikers e hoje já contam com mais de 20 entregadores. “Queremos conquistar mais clientes em São Paulo, pois tem um enorme potencial, expandir para outras cidades e temos outros projetos atrelados a bicicletas”, disse. Os funcionários têm todos os seus direitos garantidos, com carteira assinada e benefícios.

A receptividade do serviço foi melhor do que os sócios esperavam, mas ainda existe um grande mercado pronto para ser explorado. Rafael afirma que “dependendo do local de entrega, a bicicleta é mais ágil. Por exemplo, nas regiões centrais de São Paulo, de grande fluxo de veículos, as motos são obrigadas a parar em bolsões, a bicicleta não. Já fomos testados por um Jornal de São Paulo, anonimamente, e nos saímos melhores comparados com o serviço de motoboy”.

Além da agilidade, o serviço não polui, não afeta o clima e pode sair mais econômico que o serviço de motoboys. O empreendimento sustentável, inovador e econômico é mais um modelo fruto de um movimento mundial de mudança de valores. “Não estamos sozinhos, somos parte de um todo, somos parte de empreendedores que contribuíram efetivamente para a mudança. O sistema de vender e ganhar dinheiro não serve mais para a nova geração de empreendedores. O dinheiro não é o ponto principal da equação, o planeta e as pessoas fazem parte e tem igual importância, se não maior”, ressaltou.

Para finalizar, Rafael deixa uma dica preciosa para todos os empreendedores: “ “Planejem, conversem, pesquisem, e o mais importante: acreditem!”.

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Felipe Matos é empreendedor serial e já fundou várias startups. Atualmente ele é sócio do Instituto Inovação onde atua como mentor e conselheiro além de comandar o programa de aceleração de startups digitais. Sua participação na Campus Party foi levar um pouco do seu conhecimento para os campuseiros. “Existe uma diferença entre o plano de negócios e a ação. Não se preocupe se o plano não coincidir com o mundo real. Continue tentando!”, afirmou. Além de considerar protótipos, Matos ressaltou a importância do processo ágil na gestão da empresa para reduzir riscos e custos.

Essa iniciativa intitula-se Lean Startup e valida situações de mercado com feedbacks de clientes, dessa maneira o processo é implantado mais rapidamente. Matos concluiu afirmando que é preciso paixão para empreender, caso contrário o negócio não dará certo. Concordando com Felipe, Egnaldo Paulino ministrou a última oficina de empreendedorismo na Campus Party 2012. Segundo ele, a motivação é essencial para o sucesso do negócio: “É preciso ter metas ambiciosas e objetivos a longo prazo para que o novo negócio não se torne um outro emprego”, ressaltou.

As dicas de Paulino foram pontuais:

1. Evite o desperdício e o retrabalho, por isso busque sempre a qualidade;
2. Pense como gerar o lucro para compensar todo o trabalho exigido;
3. Encante seu cliente, se prometeu algo, cumpra;
4. Crie uma estrutura funcional, ou seja, coloque pessoas certas nos lugares certos na função certa;
5. Mude sempre que necessário: não espere amanhã, mude hoje;
6. Arrisque-se;

“Assim você estará preparado para o sucesso”, concluiu Paulino.

Essas dicas servem para todos os empreendedores, não importa se em Startups ou pequenos negócios, são lições valiosas que podem ser o maior diferencial da sua empresa.

Para começar a empreender é preciso colocar as ideias no papel. Que tal criar um plano de negócios com um bom embasamento para conquistar investidores? Com o Microsoft Word é possível criar documentos importantes para a sua empresa.

Maurilio Alberone, especialista em Business Model pela Osterwalder Strategy e empreendedor digital co-fundador do StartupBase e Peta5 mostrou aos participantes da Campus Party 2012 como o modelo funciona na prática e quais são os benefícios para o empreendedor.

Basicamente, o Business Model Canvas é um mapa visual pré-formatado contendo nove blocos do modelo de negócios que orientam o empreendedor a conhecer o próprio rumo e traçar estratégias para alcançar seus objetivos.

Conheça o modelo e veja como usá-lo:

1. Segmento de Clientes: para quem estamos criando valor? Quem é o nosso público-alvo?

2. Propostas de Valor: que valor entregamos aos nossos clientes?

3. Canais: como alcançamos e queremos alcançar nossos clientes?

4. Relacionamentos com Clientes:que tipo de relacionamento esperamos ter com nossos clientes?

5. Modelo de Receitas: por que valor os clientes estão dispostos a pagar?

6. Principais Recursos: quais os principais recursos que nossa proposta de valor requer?

7. Principais Atividades: quais as principais atividades requeridas por nossa proposta de valor?

8. Parceiros: quem são as nossas principais alianças?

9. Estrutura de custos: quais são nossos principais custos?

Responda às questões e cole a resposta em cada espaço pré-determinado no modelo. A sugestão de Alberone é usar post its para completar o conteúdo: “é mais fácil para mudar e reestruturar toda a estratégia quando se percebe que algo pode ser melhor”, afirmou. Diferencie as cores dos post its para cada canal e organize o pensamento macro para nortear os rumos da sua empresa sem complicações.

Interessado em estruturar o seu negócio? Que tal facilitar a comunciação com clientes e parceiros com agilidade, segurança e rapidez? Com o Microsoft Lync é possível criar vídeos e audioconferências para estar sempre conectado com o mundo. a ferramenta da Microsoft permite que o empreendedor tenha sempre acesso a quem pode auxiliar no crescimento da sua empresa.

Basta unir o poder que o jogo tem de entreter pessoas com o que ele pode agregar aos negócios que pronto, os games se tornam automaticamente interessantes para os empresários que buscam novidades. Diante de uma plateia com fome de inovação, o grupo formado por Rodrigo Najjar, Leandro Montoya, C e Marcelo Pimenta apresentou a palestra Gameficação do Mundo Coorporativo na Campus Party 2012. “Gameficação é a integração de mecânicas e conceitos de games para ambientes diferentes, promovendo engajamento, fidelização e diversão”, explicou o arquiteto de informação e roteirista de mídias digitais, Cacau Guarnieri.

Os games levam, de uma maneira saudável, competição e engajamento ao mundo corporativo. E transformam-se em ótimas ferramentas para promover o espírito empreendedor em ações específicas. Um exemplo é o caso da República Popular do Corinthians, projeto que incentiva a participação direta dos torcedores. Pelo site as pessoas puderam escolher e até colocar o próprio nome na eleição para presidência. Dessa maneira, Milton Nogueira foi eleito o primeiro presidente pela Internet. Nesse caso a gameficação gerou grande engajamento entre os envolvidos. Assista aqui o depoimento emocionado da costureira que fez a faixa do presidente. “A república é um verdadeiro game de democracia”, afirma Cacau.

Em outra situação, o SESC Santo Amaro usou a criatividade para promover a exposição de Júlio Guerra – artista que criou a estátua de Borba Gato, um dos símbolos de bairro de Santo Amaro. O SESC cobriu o monumento, contratou atores para espalharem o boato que Borba Gato havia sumido e inventou um game – o jogo tinha como objetivo “encontrar” a estátua e divulgar principalmente entre os jovens, a importância cultural do artista. Esse foi primeiro reality game cultural do Brasil e contou com 596 participantes ativos.

O mercado dos games está aquecido e vem produzindo soluções criativas para empresas e empreendedores. “Os jogos podem divulgar ações, empresas e até promover engajamentos”, afirma Cacau, que completa, “para quem quer começar é necessário ter comprometimento, criatividade e levar a brincadeira a sério”.

Qualquer um, seja um grande usuário de Internet ou não, pode ser capturado por um jogo. O mais interessante dessa alternativa é que existe o risco disso acontecer mesmo sem você perceber.

Existem várias formas de usar jogos no mundo dos negócios, conheça a Arbache Tecnologia que atua no mercado de jogos corporativos.

Evite dores de cabeça dentro da empresa. Conheça o Windows Intune – uma maneira de proteger seus PCs pela nuvem e ainda garantir o ótimo desempenho das máquinas.