Por isso, uma tendência que já é utilizada por grande parte das empresas do mercado é conhecida como Business Intelligence ou BI.  PMEs podem se beneficiar de diversas maneiras com o uso de ferramentais que podem trazer insights inovadores, tanto em questões estratégicas de mercado quanto análises de performances internas reduzindo custos e desperdícios.

Segundo o gerente de Business Intelligence na FIAP e especialista em Gestão Estratégica de Negócios, Renan Cerqueira Leite, “BI é o uso de informações para embasar a tomada de decisão estratégica nas empresas. Essas informações podem tanto ser quantitativas (dados internos, dados secundários etc.) ou qualitativas (informações sobre o mercado, sobre economia, concorrência, entre outras)”.

Renan Cerqueira Leite | Foto: Arthur Fujii

Para implementar o BI nas empresas é preciso ter em mente que “a casa precisa ser colocada em ordem”. De acordo com Renan, as empresas não estão acostumadas a enxergar os números como base de decisões, por isso os empreendedores precisam deixar o feeling e a experiências anteriores um pouco de lado para focarem em dados e informações consistentes propostas pela análise de BI.

“Há a necessidade de saber o que a empresa já disponibiliza de dados e relatórios para, assim, descobrir onde a informação está. A partir disso, o passo seguinte é começar a divulgar informações com inteligência, ou seja, pegar um resultado interessante e indicar correções ou projeções. Se os dirigentes da empresa enxergarem valor nisso, o caminho estará trilhado”, afirmou Renan.

O monitoramento de indicadores servirá como controle e para traçar novas estratégias para a empresa. Dessa forma, haverá um aumento de produtividade baseado em dados reais e mensurados de acordo com as necessidades da empresa.

Uma das ferramentas que pode ajudar o empreendedor nesse processo é o SQL Server 2012 que possui o melhor custo total de propriedade (TCO) do mercado e o melhor custo total de administração (TCA). Ou seja, todas as empresas, não importa o porte delas, podem utilizar essa ferramenta para armazenar, manusear e analisar os dados de uma maneira rápida e altamente eficaz.

Além disso, o SQL Server 2012 também possui integração com o Excel, PowerPoint e Sharepoint. Através de uma interface bastante conhecida e amigável, usuários podem manipular dados para formatar facilmente suas próprias apresentações e relatórios, compartilhando-os com seus colegas de trabalho.

Com essas dicas, é possível implementar o Business Intelligence na sua empresa com facilidade e melhorar o desempenho da mesma em relação ao mercado.

Confira aqui a  demonstração online do novo SQL Server 2012.

Com mais três sócios e apenas R$ 6 mil no bolso, montaram o Beleza Natural, um instituto de beleza que tem como principal objetivo devolver autoestima as mulheres brasileiras.

Sua sócia, Leila Velez, que participou desde o início, contou ao Pensando Grande como é fazer parte desse projeto genuinamente brasileiro e tão inspirador. Confira a entrevista:

1. Como nasceu o Beleza Natural?

A origem do Beleza Natural remonta a uma necessidade pessoal da Zica, uma das sócias. O principal estalo para a criação do Beleza Natural foi o “espelho”, a própria inquietação com os cabelos.

O sócios trouxeram um processo completamente inovador para a realização dos serviços, semelhante a uma linha de montagem, além da preocupação com atendimento encantador e rígidos padrões de qualidade. Naquela época os salões menores dedicados aos cabelos crespos e ondulados não se apresentavam dessa forma e não demorou muito para as filas começarem a se formar e a equipe trabalhar até de madrugada para tentar atender toda a demanda. A expansão foi inevitável.

Leila Velez

2. Essa história é incrível, mas sabemos que nem tudo é fácil. Quais foram os momentos mais difíceis dessa caminhada empreendedora?

Nosso negócio era muito inovador e a reação das pessoas na maioria das vezes era de espanto. Estamos falando de 1993! Nem se pensava neste segmento como um bom negócio. Muitos nos achavam malucos. Como exemplo, era muito difícil conseguir crédito com os bancos. Mas o importante é que não desistimos porque era muito clara a noção de como este negócio iria transformar a vida de muitas pessoas. A alegria que a transformação nos cabelos gerava ia muito além da preocupação com a vaidade estética. Era como se pudéssemos perceber a autoestima e a confiança desenvolvida nas pessoas. Precisávamos oferecer esta solução para as pessoas e esta era a maior motivação que nos impulsionava.

3. Como desenvolveram a linha especial de cosméticos?

Depois de 10 anos de pesquisa na base da tentativa e erro, conseguimos desenvolver a fórmula que transformava os cabelos crespos em cachos definidos, com balanço e volume controlado. Tudo feito em casa e usando a família como modelos de teste. Neste período, mantínhamos atividades paralelas para nosso sustento. Uma vez pronta, a fórmula foi encaminhada para um químico “formalizar” sua composição e para que pudéssemos registrar a patente. Recursos financeiros eram muito escassos. Basicamente, usávamos as economias que eu e o sócio Rogério Assis tínhamos, além do dinheiro da venda de um fusca antigo do outro sócio Jair Conde. No total, equivaleria a uns R$ 6.000,00 hoje.

4. Atualmente, qual é o tamanho da empresa Beleza Natural? São quantos salões? Emprega quantas pessoas? Qual é a média semanal de clientes?

Hoje são mais de 1.400 colaboradores nos 12 institutos em três estados brasileiros (nove no Rio de Janeiro, dois no Espírito Santo e um na Bahia), na sede e na fábrica Cor Brasil e 80.000 atendimentos por mês. A Cor Brasil produz cerca de 250 toneladas de produtos por mês. Cerca de 80% dos colaboradores já eram clientes quando entraram na empresa.

5. Qual é o grande diferencial do Beleza Natural?

O Beleza Natural é a maior rede especializada em cabelos crespos e ondulados do Brasil.  Nossa principal meta é devolver a autoestima das mulheres, fazer com que elas se sintam naturalmente bonitas. Além disso, todos os nossos produtos são certificados pela ANVISA e investimos muito em pesquisas laboratoriais e parcerias com universidades.

6. O que você diria para uma pessoa que ainda tem medo de abrir o próprio negócio?

O mais importante é lutar pelos seus sonhos e não desistir diante da primeira dificuldade. Para começar qualquer emprego ou negócio é importante entender bem e amar verdadeiramente o ramo no qual vai atuar ou pretende investir. O trabalho só é bem feito quando se gosta do que se faz. É imprescindível estudar e buscar novos conhecimentos. Este é o meu conselho para qualquer pessoa: tenha muita determinação, força de vontade e procure aprender um ofício e se dedicar a este aprendizado.

7. Quando você olha para trás, o que pensa? E para frente, o que espera do futuro?

Meu foco é levar o Beleza para o mundo. E olha que ainda nem conquistamos o Brasil inteiro. Sou apaixonada pela minha empresa e pelo que fazemos. Para o futuro esperamos levar o Beleza Natural a outras cidades do país, repetindo os acertos que tivemos ao longo desses 18 anos. Depois disso, nosso grande objetivo é chegar ao exterior. Só que pretendemos crescer sem perder nosso padrão de qualidade e manter a nossa cultura de valorização das pessoas. Para isso, é necessário profissionalizar cada vez mais a gestão da empresa. É alcançar algumas metas que nos propomos, mas crescendo com qualidade, sem perder em atendimento, sem perder o carinho que temos por nossos clientes e colaboradores.

A maior mudança na estrutura empresarial é fazer o colaborador se sentir parte da empresa. Por isso, o OneNote é uma ferramenta que permite organizar debates com outras pessoas em reuniões, usar as páginas do bloco de anotações como um quadro de comunicação virtual e configurar blocos compartilhados nos quais todos possam exibir, adicionar e editar informações.

Alessandra Saigali é a idealizadora da nova rede social e contou ao Pensando Grande como surgiu a ideia do Mimbo. “A 1ª ideia surgiu com uma iniciativa de trazer um diferencial para os meus clientes da Certfica, a minha empresa de marcas e patentes. Eu queria construir um ambiente virtual onde eles pudessem conversar e se conectar”, explicou.

A ideia inicial começou a se transformar em um projeto mais ambicioso criado em plataforma própria. Segundo Alessandra, a escolha de um sistema criado do zero seria mais maleável para mudanças futuras. “Queríamos fugir da mesmice e as plataformas existentes eram muito engessadas. O custo foi maior, mas é o preço que se paga para ter um diferencial no mercado”, disse.

Após 1 ano e 3 meses, a rede Mimbo tomou forma e foi lançada no início de abril de 2012. Entre os diferenciais da rede estão ferramentas de geolocalização, indicações de empresas por  critérios de avaliação feito por outras empresas que já trabalharam juntas ou em esquema de cliente/fornecedor, um grande time de blogueiros com as últimas notícias sobre empreendedorismo e páginas de capacitação profissional.

No Mimbo, o empreendedor poderá encontrar suporte, referências e ampliar o network da empresa sem custo algum. “Para participar, a empresa só precisa criar uma conta e começar a interagir”, explicou.

Além da preocupação com o apoio oferecido ao empreendedor, Alessandra e sua equipe também têm outro grande objetivo: a preocupação com a sustentabilidade. “A interação dentro do Mimbo gera pontos para a empresa, é como um jogo onde cada interação promove um destaque especial na rede. Quando o empreendedor chegar a um determinado nível de interação, uma muda de árvore será plantada para lembrar a todos da questão ambiental. Levamos essa questão a sério e nos preocupamos de verdade com o meio ambiente”, ressaltou.

O mundo online tem diversos benefícios. Conheça como a nuvem podem aumentar a produtividade da sua empresa com agilidade e segurança. Conheça as várias ferramentas que o Office 365 pode trazer para a sua empresa.

]]> http://www.pensandogrande.com.br/mimbo-a-nova-rede-social-para-empreendedores/feed/ 2 http://www.pensandogrande.com.br/branding-para-empresas-e-uma-necessidade/ http://www.pensandogrande.com.br/branding-para-empresas-e-uma-necessidade/#comments Mon, 23 Apr 2012 13:45:40 +0000 Vanessa Gonzalez http://pensandogrande.com.br/?p=14785 Uma empresa não alcança o sucesso sendo apenas inovadora e bem planejada. Em tempos de tamanha concorrência, os detalhes são os verdadeiros diferenciais do mercado. Empresários mais atentos já perceberam a necessidade de manter a própria marca constantemente alinhada com o conceito da empresa. Empreendedor, você já ouviu falar em reposicionamento de marca?

Os proprietários da ABN8 Trading, Alfredo Novais, Felipe Machado e Alessandro Fernandes sentiram essa necessidade ao perceberem que muitos clientes e fornecedores não entendiam qual era o principal negócio da empresa. “Somos uma trading, e o nosso antigo nome, ABN Internacional, gerava dúvidas no mercado. Todos perguntavam o que era, por isso a mudança”, explica Novais. Além do nome, mudaram o logo e passaram a usar cores mais atuais.

As mudanças foram sugeridas pela NewGrowing Desing & Branding, empresa especialista na construção de marcas. “Ter uma identidade própria e uma marca que seja atrativa para o mercado é uma necessidade, independente do tamanho da empresa. A marca precisa dialogar com o mercado consumidor e também transmitir o conceito da empresa”, avalia Hélio Moreira, que afirma ser cada vez mais procurado por pequenas e médias empresas.

Segundo Moreira, não existe uma data específica para tais mudanças, mas geralmente essa necessidade surge entre 6 e 10 anos. “Se a empresa pretende impactar o cliente e mostrar a presença ativa no mercado, este é um ótimo momento para mostrar novos atributos presentes na marca”, avalia.

O diretor da NewGrowing & Branding também aponta quais empresas necessitam realizar o rebranding, “a reformulação é mais indicada para marcas existentes que estejam em processo de reposicionamento, envelhecidas ou conceitualmente problemáticas”, explica.

“A identidade visual deve estar sempre atualizada com as evoluções da empresa, do mercado e público alvo, não apenas conceitualmente, mas visualmente também. É por meio do visual e de algumas atitudes que as marcas conseguem se expressar e mostrar as mudanças adquiridas e o real posicionamento da empresa”, finaliza Moreira.

A maior mudança na estrutura empresarial é fazer o colaborador se sentir parte da empresa. Por isso, o OneNote é uma ferramenta que permite organizar debates com outras pessoas em reuniões, usar as páginas do bloco de anotações como um quadro de comunicação virtual e configurar blocos compartilhados nos quais todos possam exibir, adicionar e editar informações.

Leandro Ramos é um dos sócios da Indike, uma rede social que permite buscar profissionais liberais e autônomos com base em referências de seus usuários. É, também, uma ótima maneira desses profissionais divulgarem seus serviços por meio da propaganda estilo boca-a-boca em um ambiente totalmente virtual.

“A ideia surgiu com a identificação da necessidade pelo mercado. Nosso objetivo é que o Indike seja mais do que páginas amarelas, mas que se torne um ponto de referência sobre a qualidade de profissionais autônomos e serviços”, afirmou.

O planejamento de Leandro e dos sócios Thiago Lisboa e Renan Ribeiro Gonçalves ao abrir a startup envolveu uma forte análise de mercado. “Mapeamos concorrentes no Brasil e no exterior, analisamos sites semelhantes e a partir disso montamos um plano de negócios simples, porém ousado. Saímos de nossos empregos estáveis para investir na nossa ideia”, contou.

Para chegar a uma startup que deu certo, Leandro tem algumas dicas importantes para quem está começando e quer seguir o mesmo caminho: “você não pode ser tão rígido no seu plano de negócios, é preciso analisar o mercado sempre, testar resultados de maneira rápida e ágil e aprender a lidar com poucos recursos. A execução no caso de startups é essencial para a sua sobrevivência e o empreendedor precisa ter um perfil mais audacioso”, ressaltou.

Essas e outras dicas serão ensinadas no Hub Escola de Outuno, onde Leandro irá ministrar um workshop para interessados em startups. Segundo o empreendedor: “Quero compartilhar minha experiência em empreender. É uma excelente época onde investidores do mundo inteiro estão de olho no mercado brasileiro e falta um certo conhecimento sobre startups e empreendedorismo no país. De modo geral, o empreendedor brasileiro ainda desconhece maneiras de encontrar sócios, conseguir mais investimentos e não sabe ainda como proceder para estruturar sua startup. É isso o que vou abordar no workshop, para que mais pessoas consigam transformar suas ideias em uma startup de sucesso”.

Conheça mais sobre o Hub Escola de Outono

Confiança é essencial nos relacionamentos entre as organizações. Nada melhor que ter funcionários capacitados é ter um sistema que lhe ajude a controlar e conduzir melhor e com mais segurança cada setor de sua empresa. Conheça  o Microsoft Dynamics AX que dá suporte e segurança para a sua empresa em crescimento.

Luiz Aziz Neto

Como você atende um cliente pela primeira vez? Apresenta-se para possíveis fornecedores? Ou busca um empréstimo no banco? Com certeza não é de qualquer jeito, por mais desencanado que seja, o cuidado com a imagem faz toda a diferença nas relações profissionais.

“Quando não conhecemos uma pessoa, a primeira coisa que avaliamos é o seu visual. Uma boa aparência ajuda a criar uma imagem de competência, credibilidade, um visual que impulsiona a carreira e pode até influenciar na remuneração”, explica Luiz Aziz Neto, consultor de imagem e proprietário da Alfaiataria Persona.

Além das roupas, a loja oferece consultoria de imagem – serviço bastante procurado por advogados, empresários, publicitários, políticos, engenheiros, etc. Que serve como um importante upgrade para quem busca uma promoção, novos investidores, clientes e parceiros. “Pequenos detalhes podem fazer a diferença na maneira como se é visto”, afirma Neto.

A consultoria esclarece dúvidas de moda masculina, instrui os profissionais da empresa com o que pode e o que não pode dentro da organização – e pode ser feita tanto para um grupo de funcionários, como também, para apenas uma pessoa.

No entanto, algumas dicas já podem ser colocadas em prática no seu dia a dia profissional. Segundo Neto, observe se há ou não um dress-code – código de vestir – que pode ser mais conservador ou mais despojado. “Na maioria dos casos o terno pode ser a escolha ideal. Mas nem sempre é a regra. Em alguns setores mais liberais e descontraídos, como tecnologia, comunicação ou criação, o homem pode dispensar a gravata ou trocar o paletó por um blazer”, indica o consultor.

Para executivos, o ideal é usar o bom senso, “evite cores chamativas e opte por tons clássicos e sóbrios que nunca saem de moda e não comprometem a produção do look”, ensina Neto. E o que não pode faltar no armário dos empreendedores que estão em busca do sucesso? “Um terno ou um costume – conjunto de paletó e calça na mesma cor e tecido”, aposta o especialista.

Para conquistar o sucesso, vale a pena investir na própria imagem?

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Considerado por Max Gehringer um dos melhores palestrantes do Brasil, ensina aos mais variados públicos a importância de manter uma visão mais crítica do mundo. Já está em seu sexto livro, o “Diário de um líder”, com lançamento previsto para julho desse ano.

Acompanhe a entrevista que o Pensando Grande fez com Luciano Pires, um cartunista interessado na “provocAÇÃO, inspirAÇÃO, inovAÇÃO e na transformação” das pessoas – como ele mesmo se define, e descubra qual montanha você deve escalar para atingir o tão almejado sucesso.

Durante 26 anos você foi um executivo de marketing, o que lhe rendeu uma grande experiência de mundo corporativo. Hoje você se considera um empreendedor? Se sim, por quê?
L.P. Na verdade sempre me considerei um empreendedor, mesmo durante o tempo em que fui assalariado, pois a vida toda lutei para realizar os projetos que criei. Era um leão por dia, pois eu era o cara do marketing e comunicação dentro de uma grande indústria de transformação onde minha função era acessório. Ali tive que desenvolver todas as características de empreendedor. Hoje utilizo o que aprendi na carreira solo, sou dono de minha própria empresa e posso dizer que é mais difícil na medida em que se eu errar, não ganho meu sustento. Como assalariado, acertando ou errando no final do mês o dinheiro estava na conta. Essa foi a grande diferença.

O que lhe fez mudar de vida?
L.P. O tempo. Cheguei aos 52 anos e entendi que se eu quisesse ser dono de meu futuro não haveria de ser como empregado, e sim como dono de meu nariz. Elaborei um processo de transição para 5 anos que acabei realizando em 8, sem traumas nem sustos. Acho que fiz bem feito.

Muitas pessoas agem como o famoso provérbio do sábio e da vaquinha, tão apegadas a uma situação que se tornam incapazes de enxergar outras possibilidades. De quais vaquinhas as pessoas precisam aprender a abrir mão?
L.P. Primeiro da “vaca interior”, aquela que nos transforma em bovinos resignados que passam a vida pastando de olho no bovino ao lado. Se ele andar, a gente anda. Se ele correr, a gente corre. Não sabemos por que andamos ou corremos, mas vamos atrás dos outros. Essa consciência da individualidade, da capacidade de fazer escolhas, é a primeira coisa que devemos despertar. Esse é um trabalho interior, de profunda reflexão, que vai ficando mais importante na medida em que o tempo passa e perdemos a paciência para o teatro corporativo.

Depois vêm as vacas relacionadas ao salário e benefícios. Essas são as mais difíceis, pois junto com elas vai-se a segurança e poucas pessoas tem coragem de abrir mão da segurança. Eu diria que para se livrar dessa vaca, há que se determinar um período de tempo para que a mudança ocorra e então se organizar para que todas as decisões contemplem aquela meta definida. Isso nos ajuda a montar um guarda-chuva financeiro e – principalmente – uma proteção emocional.

No seu livro “Meu Everest – Realizando um sonho no topo do mundo” você conta para o leitor a realização de um sonho. O que essa aventura impactou na sua vida?
L.P. Foi por meio dela que descobri que eu poderia, desde que planejasse e cuidasse de detalhes importantes, realizar quase qualquer coisa que eu quisesse. A viagem foi um simbolismo, uma prova física que me deu segurança e serviu como um “ponto de virada” a partir do qual dei a largada para um processo de mudança radical que aconteceu 8 anos depois.

O que é ser líder para você? Existe alguma receita de liderança?
L.P. Para mim, liderança é a habilidade de inspirar e provocar as pessoas a fazer acontecer. E depende da pessoa e do contexto. Uma receita aplicada para mim pode não servir para você. Uma receita aplicada hoje pode não servir amanhã. Qualquer pessoa pode ser um bom líder, desde que tenha a humildade de reconhecer seus erros e deficiências. E vontade de corrigi-los. A questão é saber quais são os valores fundamentais do bom líder, aqueles que independem da pessoa e do contexto, e tirar proveito deles.

Empreender, no seu ponto de vista, pode ser considerado uma aventura? Por quê?
L.P. Existem muitas similaridades, mas a palavra “aventura”, ao menos em português, tem um caráter de coisa irresponsável, de brincadeira, de irresponsabilidade. Nada mais falso. A preparação, os detalhes técnicos, o planejamento e o processo de tomada de decisão para se realizar uma aventura como a que fiz na trilha do Everest exigem muita seriedade. E, diferente do empreendedorismo nos negócios onde se você errar o resultado pode ser um prejuízo econômico, um cliente insatisfeito ou uma reputação arranhada, na montanha o erro pode ser seu fim. Nessa circunstância, as decisões tomam outras proporções.

O que você diria para um pequeno empreendedor que vive batalhando para conquistar um lugar ao sol?
L.P. Que ele não é o único, que muitos outros tentaram, tentarão e não conseguirão, que os problemas que ele enfrenta não são maiores ou menores que os outros e que quem conseguirá o sucesso será aquele que, quando todos os demais desistirem, persistiu e chegou mais longe. Mas isso não é tudo. É possível persistir como um burro e quebrar a cara. Eu prego a persistência como aprendizado com os erros e, principalmente, com o desenvolvimento de sua capacidade de julgamento e tomada de decisão. É ela que determinará seu sucesso ou fracasso.

Você é um palestrante de sucesso, elogiado até por Max Gehringer. Para que público você fala? Quais são os principais temas?
L.P. O Max é um amigo querido. Em falo para todo tipo de público. Já falei para centenas de jovens na faixa dos 15 anos de idade, para categorias profissionais com instrução primária, para juízes e desembargadores, secretárias, para altos executivos da Vale e Petrobrás, falei até para a Seleção Brasileira de Futebol.

Falo de como ter uma visão crítica do mundo. Abordo temas como inovação, liderança, gerenciamento, vendas, marketing, ética, comunicação, comportamento, sempre provocando as pessoas a olhar a realidade sob uma ótica diferente daquela da manada. E tenho me divertido um bocado!

Parabéns a vocês do Pensando Grande que tem já no nome uma dose de pretensão que é o que tem faltado aos brasileiros: a certeza de que é possível ir muito mais longe.

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André Chaves

Há dez anos nasceu o Bolsa de Mulher – que poderia ser mais um site – mas se tornou o maior grupo de mídia digital multiplataforma totalmente direcionado ao público feminino. Idealizado e criado por duas jovens jornalistas, a iniciativa deu tão certo que hoje está presente na Internet, em mobile e na TV.

“O início do Grupo Bolsa de Mulher foi muito intuitivo. As fundadoras tiveram uma grande visão de mercado e detectaram sabiamente uma necessidade latente das mulheres em encontrarem um lugar aonde elas pudessem interagir, se divertir, se informar e trocar experiências”, explica André Chaves, CEO do Grupo.

O site oferece um clima “roda de amigas” e permeia assuntos que vão desde dicas sobre relacionamentos, até mecânica básica, passando pela carreira profissional e pelos cuidados com a saúde. Fórmula que agrada um público bastante significativo, de acordo com Chaves, o grupo recebe mais de 9 milhões de visitas por mês.

Hoje a companhia é proprietária das marcas Estrela Guia, BolsaTV, Universidade Feminina, Pink AdNetwork, iTodas, Bolsa de Mulher Shop e Sophia Mind – instituto de inteligência de mercado que ajuda a mapear tendências,  desejos e anseios femininos. “São estudos que fazemos semanalmente e nos dão uma visão profunda do mercado feminino e seus nichos”, justifica Chaves.

Sempre atento ao mercado, o grupo percebeu que 75% das mulheres que acessam o site consomem cinco ou seis mídias diariamente. “Nada mais coerente do que participarmos da vida ativa informando, assessorando e fornecendo o melhor conteúdo da forma e maneira como ela quiser consumir”, justifica Chaves. Agora o conteúdo do Bolsa de Mulher pode ser visto na TV a cabo, nas telas de academias, salões de beleza, ônibus, nas smart tvs,  revistas e etc. “Não somos online ou offline, somos 100% ‘beyond the line’”, dispara Chaves.

Com tamanho crescimento a multiplataforma conseguiu chamar a atenção de um grupo private equity – instituições que investem em negócios que ainda não constam em bolsas de valores para alavancar seu desenvolvimento. Hoje a Ideasnet é o sócio majoritário do Bolsa de Mulher.

Para quem busca uma brecha no mercado, Chaves adianta, “tem espaço para todo mundo. Vivemos uma era aonde a barreira de entrada para criar algo revolucionário não é alta. Boas ideias, bem implementadas e geridas podem se transformar em grandes empresas e fortunas”. Mas ressalta, “precisamos colocar a mão na massa, estudar, criar, errar, inovar, essa para mim é a melhor escola para empreender”.

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Ellen Marques (direita) e Ana Flavia Nassar

O despertador toca e você não acorda aflito, vai até a cozinha e toma um café reforçado. Lê as notícias mais importantes e tranquilamente caminha até o seu escritório. Em nenhum momento se preocupa com o trânsito, a previsão do tempo ou que roupa usar. De repente se pergunta: isso é sonho ou realidade? Se você for um funcionário remoto, bem vindo a sua realidade.

De acordo com a Business School São Paulo (BSB) as companhias que possuem empregados home office, no geral, estão contentes com os resultados. A BSB consultou 236 empresas de diversos tamanhos e segmentos, e constatou que a maioria apresenta bons indicadores de satisfação, como melhoria na qualidade de vida, flexibilidade, diminuição no stress e valorização do trabalho.

Forte tendência nos grandes centros urbanos, o trabalho remoto pode ser uma ótima opção tanto para funcionários quanto para empregadores. Mas antes de propor essa ideia, leve em consideração alguns cuidados que podem influenciar diretamente no serviço e na sua qualidade de vida.

“Um escritório bem montado auxilia no bem-estar de uma pessoa por ser o seu ambiente de trabalho e onde irá passar a maior parte do dia. Vale a pena o investimento para uma qualidade de vida melhor”, esclarece a arquiteta Ellen Marques, sócia da Due Arquitetura e Interiores.

Segundo Ellen o cuidado com a luz deve ser o pontapé inicial do projeto. “É muito importante que ambiente de trabalho seja bem iluminado, assim a pessoa não força a visão e não sofre com dores de cabeça”, além disso, pequenas atitudes podem evitar alguns aborrecimentos, “pense na disposição do mobiliário para que a mesa, por exemplo, não fique na circulação de vento evitando que os papéis saiam voando”, acrescenta.

Seja cuidadoso ao posicionar a bancada de trabalho, “coloque mais próxima da entrada de iluminação natural, o que diminui o uso contínuo da luz artificial”, ensina Ellen, que completa “armários e gaveteiros são bem vindos para facilitar a organização e evitar o acesso de terceiros”. E para fugir das dores nas costas, invista em um item essencial, uma cadeira ergonomicamente adequada.

Quer mais informações sobre ergonomia, a “Engenharia de Fatores Humanos”? Leia o post em que o Pensando Grande mostra como é possível unir o bem-estar ao exercício do trabalho.

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Vinicius Scaramel - Foto: Ricardo Lisboa

A preocupação com o meio ambiente tem se tornado primordial para a rotina de processos das empresas. A sustentabilidade e o respeito às futuras gerações favorecem não só a imagem mostrada aos clientes, mas fortalecem a consciência ambiental em toda a cadeia produtiva. Pensando nesse nicho, o empreendedor Vinicius Scaramel criou a Bakuara, uma empresa especializada em gestão de resíduos.A Start up nasceu há cerca de quatro anos e surgiu com o ideal de um engenheiro sanitarista que percebeu a possibilidade de inovação no segmento. “O desejo de fazer diferente, de criar soluções inovadoras que realmente contribuam para a sustentabilidade, melhorem a qualidade de vida e possibilitem um equilíbrio econômico financeiro é o que me motivou”, afirmou Vinicius.

A transformação de um funcionário em um empreendedor visionário aconteceu aos poucos. O plano de negócios foi estruturado como parte de um trabalho de marketing para o curso de pós-graduação do empresário.  Percebendo a fatia de mercado, ele focou em melhorar o projeto para apresentar a clientes reais. Adepto da teoria de effectuation, ele apostou em uma linha de base para começar efetivamente o serviço: “O empreendedor não precisa se jogar no escuro para fazer funcionar o seu negócio, mas também não pode ficar esperando o sol raiar, se tiver a penumbra provocada por uma vela já é suficiente”, disse.

Com a ideia e a vontade de realizar um sonho, Vinicius se lançou no seu novo empreendimento. Hoje, o empresário tem 4 profissionais trabalhando com ele e uma parceria com a cooperativa YouGreen. Os planos incluem solidificar os clientes de shopping centers e a intenção de atender 100% dos shoppings de São Paulo.

Sempre em busca de solidificar o relacionamento, a Bakuara introduziu o conceito de relatório revista onde todo o conteúdo técnico é apresentado de uma forma mais dinâmica aos clientes. Esse conceito é chamado pelo empresário de Visão Bakuara, uma forma de otimizar os dados e esclarecer as dúvidas recorrentes dos clientes permitindo otimizar o tempo para que a empresa possa focar no aprofundamento de soluções.

Vinicius incentiva os aspirantes a empreendedores: “Vá a luta! Fortaleça a sua ideia, pesquise o mercado, veja a viabilidade do seu negócio, mas tenha a coragem de se arriscar. Não tenha medo de errar, o erro faz parte. Errar não é o problema, muitas vezes é o começo da solução”, aconselhou.

Aliás, essa é a principal dica do Pensando Grande para todos os empreendedores: Tenha coragem!

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